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占全球碳排放8%的时尚产业如何才能走向绿色未来?

作者:VOGUE中国
文长3529 - 时长9分

摘要:
时尚界制造的碳排放量占全球中碳排放量的8%以上,比航空业和船运业两个行业加起来还多。而在改善行业对环境的影响方面,时尚业实际上在放缓这方面的前进速度。

时尚界需要洗心革面正本清源——而且动作要快。这个行业制造的碳排放量占全球中碳排放量的8%以上,比航空业和船运业两个行业加起来还多。虽然可持续性也许是该行业近来的热门流行词汇,但他们在这方面的进步还不够。Global Fashion Agend在五月份发布的一份报告发现,在改善行业对环境的影响方面,时尚业实际上在放缓这方面的前进速度。 

“我们需要来自时尚业的承诺,他们应该设定大胆的目标,但眼下他们的行动速度还不够快,”Global Fashion Agenda的总裁暨首席执行官Eva Kruse告诉Vogue。“政府法规可以帮助加快这方面的步伐。如果对碳或对水收税的话,那么就能推动这个行业很大一部分行动起来。”

受到美国国会女议员Alexandria Ocasio-Cortez提出的一系列政策的启发,设计师兼活动家Katharine Hamnett等人呼吁时尚界也出台绿色新政。“我倡议来一场绿色革命,”Hamnett说。“服装业其实可以成为一股永久性的政治力量。”和Kruse一样,这位设计师希望看到通过实施法律推动整个行业的变革。

行业巨头,诸如Kering(拥有Gucci、Balenciaga和Alexander McQueen等品牌)和LVMH(拥有Louis Vuitton, Dior和Givenchy等品牌),他们有自己的可持续发展目标,包括减少碳排放、提高整个供应链的标准、减少资资源消耗和浪费。LVMH环境总监Sylvie Benard在谈到该品牌的“LIFE”(LVMH环保倡议项目)计划时表示:“我们有这种责任。我们在做的事情不仅要有利于LVMH,还要有利于整个供应链。” 

Kering 的首席可持续发展官Marie-Claire Daveu补充说:“他说:“务必要制定抱负远大而且可以衡量的目标。时装业的绿色新政将确保每家公司都将可持续发展作为其战略核心。”   

在本文中,Vogue探讨所有时尚品牌都应当努力奉行的五个可持续发展关键承诺,并举例说明在这些领域已经取得的进展。 

1.实现碳中和 

为了在应对气候变化方面发挥作用,各大时尚品牌都必须削减碳排放。 

联合国2018年《时尚业气候行动宪章》——Stella McCartney、Adidas和H&M等43个品牌已签署——为企业设定了到2030年减排30%、到2050年实现净零排放的目标。Kering集团也签署了该宪章,而且他们还更进一步,制定了到2025年减排50%的目标。“我们正在处理从牧场到精品店等所有环节涉及的碳排放问题,”Daveu表示品牌需要从供应链开端就考虑到温室气体的影响。Kering目前有三分之二的能源供应是绿色环保的,该公司还制定了一个抵消碳排放的计划。   

不过,社会活动组织Fashion Revolution正在呼吁提高碳排放透明度。该组织2019年报告称,时尚行业前200强品牌中,只有55%在网站上公布了它们的年度碳足迹,仅仅19.5%披露了供应链碳排放情况(该行业超过一半的碳排放发生在供应链环节)。目前对于品牌未能达到联合国目标还没有相应的惩罚措施,因此有人呼吁实施适用于所有企业的碳排放税。

2.优化供应链 

企业必须审视自己的供应链以求实现更绿色的未来,并提高企业在材料使用和服装生产工艺等方面的透明度和可追溯性。 

这方面的一个问题是,没有一个统一的机构来监管全球所有的制造商。“(解决这个问题)的唯一办法是有联合国这样的机构制定相关标准和惩罚措施,”The Bear Scouts创始人Dio Kurazawa说。他曾与Matchesfashion.com和Martine Rose等企业合作,改进他们的可持续做法。Hamnett呼吁欧盟出台法律——包括化学品使用规定——以提高欧洲以外的生产标准。她解释道:“(如果)我们制定法律,只允许按欧盟内部相同标准生产的外来商品进入我们的经济区,就可以提高门槛。” 

在原材料方面,LVMH承诺到2020年确保70%的供应链采用“最高标准”,到2025年达到100%。Benard表示:“与一些快时尚品牌相比,我们更有能力提高供应链的质量。对于所有原材料,我们都会寻求最佳(认证)标准,或者与科学家合作,制定我们自己的标准,比如在皮革方面。” 

可追溯性也是决定供应链可持续性的一个重要因素。LVMH在今年5月宣布推出AURA平台,该平台将允许消费者使用区块链技术追踪商品的生产历史。与此同时,Kering则希望到2025年其供应链达到100%透明化。 

Kurazawa强调,所有时尚品牌都需要与其供应商和制造商保持密切的关系。他表示:“品牌必须思考‘哪些方面可以改正,哪些方面可以做得更好’。品牌和制造商之间也应该有更多的合作。(目前)许多工作是通过第三方完成的。” 

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3.投资研发未来材料 

对于那些对环境有负面影响的材料,关键在于找到其替代品。 

而且这也有商业上的意义,Piñatex(以菠萝叶纤维制成的皮革替代品)就是这方面的一个例子。“全世界有1300万吨源自菠萝的废弃物。假设我们可以把它们都利用起来,那么仅仅依靠这些废弃物,就可以制造数百万米产品,”Carmen Hijosa博士表示。她是这家总部位于菲律宾的品牌的创始人,该品牌与Hugo Boss和H&M等公司都有合作。 

对未来材料的研发投资正在增长,但还不够快。Chanel最近宣布,它收购了Evolution By Nature少数股份。Evolution By Nature是一家环保领域初创企业,他们开发出了纯天然液态丝绸。这家法国时装公司在一份声明中表示:“此次合作将使Chanel得以探索各种在材料、机械和光学特性上经强化的创新材料,这符合Chanel不断开发特殊优质材料的抱负。” 

包括Piñatex和Bolt Threads(实验室人工培育蛛丝的发明者)在内的新型面料企业尚处于发展壮大阶段,这意味着它们的面料距离主流应用还有一段时间。  

4.建立新的商业模式 

循环时尚经济——一个其中所有产品都可以重复使用或完全分解的经济系统——将颠覆以不断扩大消费为存在基础的当前商业模式。 

Global Fashion Agenda在2017年发布了以可循环性为关注焦点的2020承诺报告,呼吁企业转向更具可循环性的商业模式。“如果时尚界能建立在循环经济的基础上,我们面临的许多环境问题将会得到解决,”Kruse评论道。这个领域正取得充满希望的进展。Stella McCartney最近与Adidas阿迪达斯合作,推出了一款名为Infinite Hoodie的连帽衫。这款连帽衫使用NuCycl技术,将旧棉花经液化处理再转制成新衣服,而且这种材料可以反复使用。 

各品牌还在想方设法扩大对产品的掌控权,即使产品已经售出。英国-瑞典女装品牌Bite Studios将于今年9月推出一项计划。按照该计划,品牌将以原价20%的价格回购服装,然后通过转售或升级利用的方式“形成闭环”。该品牌首席执行官William Lundgren解释说:“这样做是为了使每件衣服都能历久弥新,并与忠实客户形成密切关系。” 

然而迄今为止,很少有品牌实现了完全的循环模式。Global Fashion Agenda最新报告发现,其提出的可循环性目标只实现了20%,这表明进展仍然缓慢。 

5.支持下一代人才

时尚业的绿色未来最终还得指望下一代人才。 

伦敦时装学院可持续时尚研究中心主任Dilys Williams教授表示:“我们的学生才是第一代真正理解气候变化的人。下一代人希望通过可持续发展的视角,从根本上改造整个时尚体系。正是这种想象力将推动我们现在所需要的改变。” 

年轻设计师们,比如2019年H&M设计大奖得主Priya Ahluwalia(她使用二手衣和多余面料)和Bethany Williams(她使用废弃物制作新面料),他们通过采用更具可持续性的做法,已经在引领时尚业潮流。Ahluwalia说:“ 设计就是解决问题。如果你是一名年轻的设计师,你要怎样才能找到办法不给地球造成负担,而是帮助它呢?”  

公司的设计师和其他员工都得对可持续性充满热忱,这对所有品牌来说都非常重要。LVMH环境总监Sylvie Benard表示:“我们的设计师要经过生态设计培训,采购经理要了解环境审计,生产经理要知道我们不想使用哪些化学品。对我来说,关键问题是教育。”


作者: Emily Chan

来源:VOGUE中国

封面图:VOGUE中国

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